9 років досвіду маркетингу та менеджменту у сфері видавництва, рекламних та сервісних компаніях (PR-менеджер, старший менеджер з маркетингу, начальник відділу продажів реклами, начальник відділу маркетингу).
4,5 роки в галузі управління ІТ-проєктами, починаючи від ІТ-стартапів і закінчуючи позицією SPM для міжнародних клієнтів в рамках аутсорсингової компанії.
Хобі: групова терапія методом психодрами (сертифікований практик психодрами), гра на фортепіано.

Засновниця агенції MokCo, яка надає повний спектр послуг у діджитал комунікації. Агенція реалізовує проекти для таких компаній: Ощадбанк, Нова Пошта, Артеріум, Галичина, Pernod Ricard (Jameson, Becherovka, Ballantine's), L’Oreal, Unilever, METRO Cash & Carry, Ahmad tea, Ельдорадо, Ковальська.

Делівері менеджер, інженер та  professional development тренер в Intellias. Більшу половину своєї кар'єри (більше 10 років в ІТ) працюю з командами: їх мотивацією, конфліктами, взаєминами, будуючи сильну інженерну культуру.

Мотивація - популярне слово сьогодні. Написано багато книжок по взаємодії з людьми, самомотивації, як почати щось робити та подібні. Нові знання це добре, але з іншої сторони така кількість уваги свідчить не лише про важливість, але і про складність в роботі з людьми. Стрес, вигорання, тривожність все більше і більше охоплюють працівників, вони втрачають енергію і драйв, де мотивація - це паливо.

В своєму виступі я спробую поділитися основними чинниками, які впливають на мотивацію працівників, і куди майбутнім керівникам треба звертати увагу для підтримки і побудови продуктивної робочої атмосфери.

Вела проєкти в міжнародній студентській організації, маркетинговому агентстві, бізнес-асоціації. Зараз працюю менеджером проєктів в HR-департаменті продуктової ІТ-компанії.
Маю 5-річний досвід реалізації 40+ проєктів (від введення внутрішнього чат-боту для працівників компанії до проєкту з культурного обміну між європейськими студентами).
Розповім про те, що не можна забувати протягом всього проєкту, щоб Ваша звітність не зіпсувала його результати. 

Програмна директорка в Українському інституті -  державній установі, що працює у сфері культурної дипломатії при МЗС України. Фахівчиня з управління проєктами (IPMA, Level C), організаційного розвитку та міжнародної співпраці. Працювала в програмах ЄС для України та країн Східного партнерства (Culture Bridges, EU-Eastern Partnership Culture and Creativity Programme, Common Space for Cultural and Creative Industries).  Членкиня київського представництва глобальної спільноти WEF Global Shapers.

10+ років досвіду проектного і портфельного менеджменту в міжнародних системних компаніях (Київстар, Альфа Банк)
Розробив і впровадив методологію управління портфелем проектів в компанії і результативність проектів зросла з 30% до 85%
Реалізовував масштабні проекти з бюджетом до $ 150 млн
Впроваджував 4G в Київстар
Дійсно хороший РМ - це гримуча суміш з досвіду правильного застосування практик проектного управління, цікавості і Soft Skills. 90% успіху РМ-а в умінні побудувати правильну комунікацію, а в цій справі без конфліктів ніяк. Розповім як працювати, і навіть отримувати від конфліктів користь.

Перед початком подорожі потрібно визначитись: навіщо вирушати, кому воно треба, яка користь, який результат отримаєш.
Мова піде про етап підготовки проекту від визначення потреби до опису бачення проектк. Адже точний опис вимог проекту - основа результативного завершення проекту, і завершення взагалі.

Також поговоримо про підготовку до проекту в морі хаосу: відсутність вимог та “все і відразу”

Складові враження клієнта;
Роль стандартів. Чи потрібні стандарти і якщо так, то навіщо?
Створення мотивації сервісної команди через цифри ;
Скарга, як подарунок.
Я міжнародний тренер і багато часу проводжу навчаючи і обучаясь.В 2017 році я створила компанію EVOLVE, яка допомагає бізнесменам та підприємцям розвивати їх бізнес і команди через дії і ігровий досвід.